Zelfsturing bij verandering van werkkring of loopbaan

Zelfsturende rol

Right Management heeft vijfentwintig jaar ervaring in de herplaatsing van medewerkers en in de begeleiding van medewerkers naar een andere functie of werkkring. Onder de noemer Transition hebben we verschillende outplacement- en reïntegratieprogramma’s ontwikkeld voor groepen en individuen. Kern van onze aanpak vormt de eigen verantwoordelijkheid en zelfsturende rol van de medewerker. Deze bepaalt, onder begeleiding van de consultant, zelf voor een groot deel het einddoel en de weg daarheen.

Het Transition-traject stemmen we af op het aantal en het niveau van de werknemers. In geval van een grote groep productiemedewerkers ligt de nadruk op snelle herplaatsing, of de begeleiding van werk naar werk. Groepsbegeleiding is dan vaak het meest effectief. We helpen hen met solliciteren naar werk in de productiesfeer en bieden ook actief banen aan. De rol van de arbeidsmarktregisseur, die vraag en aanbod bij elkaar brengt, is in deze programma’s een cruciale.

Managers of specialisten hebben meestal een andere, intensievere begeleiding nodig, zoals in de vorm van coaching. De nadruk ligt hier meer op netwerken, aanboren van nieuwe contacten en het beoordelen van kwaliteiten of het beantwoorden van complexere carrièrevraagstukken.

Specifiek Right Management

Outplacement in drie fasen - Onze outplacementprogramma's kennen een geïntegreerde aanpak.

Bij de hogere functieniveaus doorloopt de kandidaat, na een uitgebreide intake, drie fasen. De nadruk ligt op acceptatie van de komende verandering en het definiëren van het doel en de aanpak.

De eerste fase is die van de persoonlijke analyse. Wie ben ik, wat kan ik en waar ligt mijn expertise? De antwoorden op deze vragen leggen de basis voor de succesvolle volgende stap in de loopbaan. Met behulp van één op ééngesprekken, vragenlijsten, tests en een workshop krijgt de kandidaat hier zicht op. Er wordt gekeken naar ervaring, competenties en capaciteiten, maar ook naar eigen voorkeuren, bijvoorbeeld in de sfeer van de balans werk–privé. Samen met de vaste consultant maakt de kandidaat een eigen profiel.

De persoonlijke analyse levert een 'blauwdruk' op voor de tweede fase, de marktoriëntatie. De medewerker leert snel, breed en grondig de arbeidsmarkt te verkennen. Dat gebeurt met behulp van workshops, trainingen gericht op netwerken en zelfstudie via internet. De interpretatie van doelgericht vergaarde informatie leidt tot duidelijke keuzecriteria.

De derde en laatste fase is die van de marktbenadering. Wij geven intensieve begeleiding bij het solliciteren. Passende curricula vitae worden opgesteld. De medewerker zoekt in vacaturebanken en kan bijvoorbeeld een wervings- en selectiebureau inschakelen. Onze arbeidsmarktregisseurs helpen desgewenst bij het zoeken naar vacatures, onder andere in de netwerken van Manpower. Sollicitatiegesprekken worden voorbereid en er is aandacht voor onderhandelingstechnieken. Door alle voorbereidingen weet de medewerker in netwerkgesprekken 'verborgen' vacatures te ontdekken en tijdens sollicitatiegesprekken in te spelen op lastige vragen. Vanzelfsprekend is er aandacht voor teleurstelling na afwijzing en voor motivatie, doorzettingsvermogen en inspiratie. Loopbaanbegeleiding is maatwerk. De trajectopbouw wordt altijd afgestemd op het niveau en de begeleidingsbehoefte van de medewerker.