Leiderschapsontwikkeling

Worden leiders gemaakt of worden ze geboren?

Ook hier ligt de waarheid in het midden. Goede leiders beschikken over aangeboren persoonlijkheidskenmerken die hen succesvol kunnen maken. Daarnaast moeten zij, afhankelijk van de context van de organisatie, een aantal vaardigheden en competenties aanleren. Eén ding is zeker: succesvolle leiders beheersen verschillende leiderschapsrollen. Ze zijn ondernemer, manager en coach in één. Naar de omstandigheden weten ze flexibel tussen deze rollen te wisselen. Zulk talent heeft vaak tijd nodig om te rijpen of zich in te passen in de ondernemingsstrategie. Leiderschapsontwikkeling helpt daarbij. Wij ontwikkelen managers heel gericht in hun leiderschapsrol, die voortkomt uit de eisen van de organisatie. Onze adviseurs zijn sparringpartner, trainer, coach en counseler tegelijk. Ze dagen uit tot ontwikkeling, helpen bij het maken van strategische keuzes en dragen bij aan teamontwikkeling en teamleiderschap.

Ons programma voor leiderschapsontwikkeling kent drie componenten. Met de opdrachtgever stellen we vast welke leiderschapsrollen passen bij de ontwikkelingsfase van de organisatie. Dan bepalen we gezamenlijk hoe de competenties van de (beoogde) leiders daarin passen. Tot slot werken we samen gericht aan een eigen, persoonlijke leiderschapsstijl. In nauw overleg met onze opdrachtgevers komen we tot maatwerkoplossingen die erop zijn gericht de vereiste vaardigheden en capaciteiten verder te ontwikkelen. Karakteristiek voor al onze trainings- en ontwikkelingsvormen is het sterke accent op gedrag en oefeningen in situaties die ontleend zijn aan de dagelijkse praktijk van de deelnemers. Theoretische concepten zetten we vooral in ter ondersteuning van de gewenste gedragsontwikkeling.

Honderden leiders

Onze oplossingen op het gebied van leiderschapsontwikkeling hebben zich in de praktijk bewezen. Ze zijn gebaseerd op eigen onderzoek en jarenlange ervaring in het ontwikkelen van honderden leiders over de hele wereld en op alle niveaus. We praten dan over eindverantwoordelijke leiders (bestuursvoorzitters, algemeen directeuren, DGA's), deelverantwoordelijke leiders (sectorhoofden, divisiedirecteuren) en talentvolle 'managers voor de toekomst'. Onze coaches/adviseurs zijn gedragswetenschappelijk geschoold. Ze werken in uiteenlopende branches en zijn gewend op verschillende niveaus te acteren.

Publicaties

Onder de vlag van Right Management publiceerde Rens van Loon, senior consultant, inmiddels twee boeken over Leiderschapsontwikkeling: Het geheim van de Leider en De organisatie als verhaal. De theoretische modellen en de uiteenlopende casuïstiek bij verschillende opdrachtgevers uitgewerkt in deze publicaties worden ingezet in de Leiderschapsontwikkelingsprogramma’s van Right Management.