Competitief voordeel behalen

Competentiemanagement

Competentiemanagement omvat het aantrekken, ontwikkelen en optimaal inzetten en behouden van strategisch noodzakelijke competenties waarmee de organisatie een competitief voordeel kan realiseren. Praktisch gezegd gaat het om het vaststellen van de gewenste competenties (gedragskwaliteiten), het selecteren van medewerkers met de noodzakelijke competenties en het ontwikkelen van die competenties. Dat alles in lijn met de organisatiedoelen.

Competentieprofilering

Aan de basis van competentiemanagement ligt het competentieprofiel. Dat komt tot stand door de functie te analyseren op kritische taakmomenten die het succes bepalen. Het resultaat is een beschrijving van de vereiste competenties in termen van waarneembaar gedrag.

Right Management helpt opdrachtgevers functies te vertalen in objectief beoordeelbare competenties. We geven advies of organiseren bijeenkomsten voor competentieprofilering. Daarbij brengen we ook de kennis en expertise in van competentieprofilering voor vergelijkbare functies in andere organisaties. Verder vormt het competentieprofiel de basis van selectie-assessments, Development Centers en de ontwikkeling van medewerkers. Right Management kan opdrachtgevers ook helpen vast te stellen waar verschillen bestaan tussen de vereiste competenties en de aanwezige competenties. Deze gap analyse is een basis voor verdere ontwikkeling van werknemers in lijn met de doelen en strategie van de orgnisatie.

Procesmatige aanpak

Opdrachtgevers werken met ons samen om het gehele proces van competentiemanagement in te voeren – van competentie design, invoeren van proces, trainen van de mensen, tot coaching en feedback op de beoordeling. Anderen schakelen ons in op onderdelen zoals het omschrijven van competenties per functie, of de training van managers om op competenties te gaan managen. Een ding staat voorop; opdrachtgevers met aandacht voor competentiemanagement zijn in staat om hun mensen aan te laten haken bij de koers en de strategie van een organisatie waardoor bedrijfsdoelstellingen, gezamenlijke doelstellingen worden van iedereen in de organisatie.

Loyaliteit, betrokkenheid, productiviteit

Wat leveren competentie- en performance management op?

Strategiewijzigingen hebben vaak tot gevolg dat de band tussen werkgever en werknemer verzakelijkt. De relatie wordt steeds losser. De loyaliteit van medewerkers neemt af. Daardoor groeit de noodzaak voor de werkgever om de organisatiedoelstellingen overtuigend te presenteren en duidelijk aan te geven welke rol elke medewerker vervult bij het realiseren van die doelstellingen. Competentiemanagement en performance management spelen hierbij een belangrijke rol. Ze geven richting en structuur. Door te voorzien in opleiding, training en coaching bieden ze de medewerkers perspectief.